Руководитель

Товары народного потребления (непищевые)
Заместитель директора филиала
Открытие магазинов с нуля на территории г.Н.Тагила и Свердловской обл.
1. Оперативное управление розничными отделениями, постановка задач заведующим отделениями, контроль и обеспечение выполнения поставленных задач, определение целей в краткосрочном и долгосрочном периодах.
2. Анализ ТО, оценка эффективности работы подразделения, определение, выработка необходимых мероприятий в рамках доступных ресурсов.
3. Контроль и обеспечение выполнения политики управления ассортиментом: Потребность/спрос, соотношение распределения групп, ввод/вывод, аналитика продаж. Складские запасы.
4. Контроль и обеспечение выполнения политики ценообразованием:
Исследования сегмента рынка продаж, платежеспособность целевой аудитории, анализ необходимости снижения цены, проведения стимулирующих продажи акций.
5. Определение и внедрение политики управления персоналом:
Выявление необходимого штата сотрудников, подбор, обучение, аттестации, рекомендации, увольнение. Мотивация – материальное стимулирование труда и нематериальное поощрение, эффективности работы персонала. Программирование (лояльность, устойчивость).
6. Маркетинговая политика: Стандартные исследования. Эффективный ключ проведения необходимых мероприятий. Аналитика обратной связи (результативность). Рекламное обеспечение.
7. Мониторинг якорных конкурентов – ценообразование, ассортимент, качество обслуживания покупателей, работа персонала, рекламная подача, приоритетность в продвижение товара.
8. Аудит торговых точек на предмет выполнения бизнес процессов, дисциплин, поставленных задач, выполнения принятых в компании стандартов, регламентов.
9. Оптимизация расходов/убытков.
10. Бюджетирование.

- Планирование, оперативное управление финансово-экономической деятельностью магазина,
- кассовая дисциплина и отчётность
-аналитика KPI, соблюдение стандартов и регламентов Компании, выкладка по мерчандайзингу и планограммам
- подготовка и проведение акций, фотоотчеты
- персонал, набор, обучение, расстановка и т.д.

Открытие магазина, подбор и обучение персонала. Стажировка вновь заступающих сотрудников (директора магазинов). Заказ товара, порядок и контроль запасами товара. Ведение кассовой дисциплины, проведение инвентаризаций.

Полное руководство коллективом 28 человек. Контроль выполнения т/о и всех текущих бизнес процессов.