Директор

Открытие филиала с нуля.
Поиск помещений под офис и магазины. Переговоры с арендаторами.
Подбор персонала.
Контроль за работой магазинов.
Проведение ревизий.
Контроль заказов.
Проверка планограмм.
Проверка сроков годности.

-Заказ товара
-Уменьшение потерь в секции
-Контроль выкладки и соблюдения планограммы
-Табелирование
-Контроль за сроками
-разрешение спорных ситуаций в магазине
-ведение отчетной документации
-проведение ревизий и локальных инвентаризаций
-контроль товарооборота
-организация работы персонала
-контроль выкладки промо-акций
-изменение планограмм планограмм
-составление графиков работы, контроль FTE

-Заказ товара
-Уменьшение потерь на магазине
-Контроль ТОП-300
-Контроль выкладки и соблюдения планограммы
-Подбор персонала
-Табелирование
-Контроль за сроками
-Приемка товара
-Анализ деятельности конкурентов, мониторинг
-разрешение спорных ситуаций в магазине
-ведение отчетной документации
-проведение ревизий и локальных инвентаризаций
-контроль товарооборота
-организация работы персонала

- Обучение действующей команды, подбор новых торговых представителей
- Организация эффективной работы команды
- Распределение плана продаж
- Контроль дебиторской задолженности
- Контроль за качественным и количественным покрытием территории
- Развитие территории
- Анализ продаж
- Взаимодействие с поставщиками
- Разработка мотивационных программ
- Разработка акций

Увеличили продажи по г.Н.Тагил в 2 раза, увеличили АКБ на 70 тт.

- Обучение действующей команды, подбор новых торговых представителей
- Организация эффективной работы команды
- Распределение плана продаж
- Контроль дебиторской задолженности
- Контроль за качественным и количественным покрытием территории
- Развитие территории.

Осмотр торговой точки; прием заказа; работа с дебиторской задолженностью; Мерчендайзинг; расширение клиентской базы.
Увеличил АКБ с 75 до 125 ТТ. Добился введения второго торгового представителя на территории. Увеличил объемы продаж на 20%.

- Обучение действующей команды, подбор новых торговых представителей
- Организация эффективной работы команды
- Распределение плана продаж
- Контроль дебиторской задолженности
- Контроль за качественным и количественным покрытием территории
Уменьшили дебиторскую задолженность по территории на 15%, увеличили объемы продаж на 15%. Два ТП выросли до супервайзера.

ВЭН-агент. Табачные изделия, изделия Медком.
Основные обязанности: Осмотр торговой точки; прием, сборка и доставка заказа; Мерчендайзинг; расширение клиентской базы.
Достижения: Увеличил объемы продаж на 50%. Вывел территория на первое место по продажам в городе.

Организация начального технологического процесса углеподготовки.
Достижения: получения должности бригадир на участке основного производства, работа мастером.
Руководство бригадой численностью до 13 человек. Обучение новых сотрудников.