Директор

Основные обязанности:
Поиск новых клиентов, выезд на переговоры с первыми лицами предприятий.
Участие в испытаниях продукции Представление компании на выставках. Обеспечение выполнения плана продаж;
Личные продажи, Холодные звонки Деловая переписка
Осуществление продвижения торговой марки продукции компании.
Отслеживание исполнения договоров
Разработка и реализация плана мероприятий по продвижению товара на рынке.
Результат за период работы в данной должности - Увеличение продаж на 40%Создание с «0» отдел продаж.
Восстановлено сотрудничество с деловыми партнерами, которые ранее отказались от закупок в Компании. Увеличено количество новых клиентов более чем в 1, 5 раза.
Введение участия в тендерах
Координация и непосредственное участие в работе с ключевыми клиентами (НТМК, УГМК, АЗ Урал ).
Организация поставки продукции клиентам в России.

Основные обязанности:
Исследование рынка. Анализ конкурентоспособности компании. Анализ запросов клиентов
Анализ запросов и условий Заказчика. Расчет и оптимизация стоимости проектов. Заключение сделок.
Участие в процессе стратегического планирования
Контроль выполнения поставленных задач
Участие в разработке среднесрочных, краткосрочных бизнес-планов развития отдельных направлений и компании в целом
Курирование деятельности отделов продаж, бригад по монтажу, сервисный отдел.
Определение географии работы компании. Формирование ценовой и клиентской политики.
Результат за период работы в данной должности:
В период руководства клиентская база увеличилась в 3 раза.
Сформирован постоянный состав сотрудников – 70% общего количества набираемых.
Внедрена система работы с клиентами в сотрудничестве с банком (кредитование, факторинг)

Основные обязанности:
Планирование и контроль основных экономических показателей работы отделов (валовая прибыль, оборачиваемость денежных средств, структура дебиторский задолженности)
Разработка и внедрение бизнес процессов отделов продаж, от планирования звонков, до попозиционной аналитики продаж
Цели по развитию региона (доля присутствия, нормативы рентабельности, логистика) управление процессом продаж по всем каналам сбыта, формирование и контроль исполнения бюджета; подбор и обучение персонала.
В подчинении – 75 человек.
Результат за период работы в данной должности:
Уже за первый год компания с «0» вышла на уровень объема продаж 15 млн руб. в год (доход – 20% от оборота), с дальнейшим ежегодным повышением объема продаж на 2%. Создание конкурентных преимуществ, притягивающих к себе не только новых покупателей (включая физ.лиц и организаций), но и поставщиков. Развитие клиентского сервиса

Заключение договоров с предприятиями на оказание транспортных услуг,
Заключение договоров с банками, контроль и организация логистики, обеспечение безопасности и сохранности груза, своевременное лицензирование деятельности, обновление парка